Reorganisation & Prozesse — Umsetzung statt Beratung. Für Inhaber, CEOs und Führungskräfte im Mittelstand, die mehr aus ihrer Organisation herausholen wollen.
Ich bin seit über 20 Jahren Unternehmer und habe erlebt, was Wachstum mit Organisationen macht: steigende Komplexität, unklare Verantwortung, Abläufe die nicht mehr greifen — oft lange bevor es wirtschaftlich sichtbar wird.
Heute arbeite ich mit Inhabern, Gesellschaftern, CEOs und Führungskräften — im inhabergeführten Mittelstand genauso wie in Unternehmen mit mehreren hundert Mitarbeitenden — wenn Wachstum auf Strukturen trifft, die nicht mehr passen, oder wenn spürbar mehr möglich wäre als das, was die Organisation gerade leistet. Nicht als klassischer Berater, sondern als Strukturgeber, Sparringspartner und Umsetzer — und wo es sinnvoll ist, auch als externer Interim CEO.
Ich komme nicht allein. Im Hintergrund steht ein erfahrenes Team, das mich strategisch begleitet und bei Bedarf Teile der Umsetzung übernehmen kann. So entsteht Wirkung nicht nur auf dem Papier, sondern dort wo es zählt: in der Organisation.
Die meisten meiner Mandate entstehen durch Empfehlung. Das ist kein Zufall.
Seit Juli 2025. Aufbau von Strukturen die skalieren und einer Kultur, in der Menschen Verantwortung übernehmen wollen. Vitabay ist seit rund 30 Jahren eines der führenden Supplement-Unternehmen im deutschsprachigen Raum.
Strategische Ausrichtung einer Unternehmensgruppe mit über 100 Mitarbeitenden. Die elpix AG begleitet seit mehr als 20 Jahren Konzerne und den gehobenen Mittelstand bei der digitalen Transformation.
Seit Juni 2019 als Geschäftsführender Gesellschafter verantwortlich für die strategische und operative Leitung der TechnoTeam Informationssysteme GmbH.
Zertifizierte Change-Kompetenz und systemisches Denken als Fundament der Arbeit mit Organisationen und Menschen.
Ich verbinde unternehmerische Erfahrung mit systemischem Denken und zertifizierter Change-Kompetenz. Ich schaue nicht auf Symptome, sondern auf Wertschöpfung, Entscheidungslogiken und Dynamiken, die im Verborgenen wirken.
Operative Führungsverantwortung auf Geschäftsführungsebene — wenn ein Unternehmen einen erfahrenen Steuermann braucht, der nicht nur berät, sondern handelt und Verantwortung trägt.
End-to-End-Analyse der Geschäftsprozesse mit Fokus auf reale Abläufe, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten. Klare Roadmap zur Restrukturierung und nachhaltigen Verankerung zentraler Prozesse.
Transformation greift erst, wenn die menschliche Komponente mitgedacht wird. Kultur, Zusammenarbeit, Führungsverhalten — das ist das eigentliche Hebelsystem einer Organisation.
Sparringspartner für Inhaber, Gesellschafter, CEOs und Führungskräfte in kritischen Entscheidungssituationen. Systemisches Denken, das Dynamiken sichtbar macht — bevor sie wirtschaftlich spürbar werden.
Vom inhabergeführten Betrieb bis zum Unternehmen mit mehreren hundert Mitarbeitenden — ich begleite dort, wo Strukturen, Führung oder Prozesse nicht mehr mit dem Anspruch der Organisation Schritt halten.
Mit dem Fundament der elpix AG: Begleitung von Konzernen und gehobenem Mittelstand bei der digitalen Transformation — mit Unternehmergeist, Verantwortung und Substanz.
„Transformation scheitert selten an der Strategie. Sie scheitert daran, dass die menschliche Komponente zu kurz kommt. Kultur, Zusammenarbeit, Führungsverhalten — das sind keine Soft Topics, das ist das eigentliche Hebelsystem einer Organisation."
„Wer nur Strukturen umbaut, ohne die Menschen mitzunehmen, baut auf Sand."
„Ich höre nicht auf, bis es wirklich funktioniert."
Ausgangslage: Silodenken, fehlende Projektorganisation, unklare End-to-End-Prozesse durch gewachsene Strukturen, fehlende Management Layer.
Ergebnis: Komplette Reorganisation, Kostensenkung 30%, selbstorganisierte Teams.
Ausgangslage: Übernahme einer 100-köpfigen Einheit mit Restrukturierungsbedarf und Wachstumsauftrag.
Ergebnis: Skalierung auf 400 Mitarbeitende, lauffähige Programmorganisation, hochskalierbar aufgestellt.
Ausgangslage: Gewachsene Struktur mit fragmentierten Teilprozessen, fehlende Gesamtsteuerung.
Ergebnis: Überführung in eine professionelle ITSM-Organisation für rund 600 Mitarbeitende.
Ausgangslage: Generationenwechsel im Team — Clash zwischen etablierten und jungen Arbeitswelten, neue Herausforderungen in der Führung.
Ergebnis: Gemeinsame Führungsleitlinien, neue Zusammenarbeitskultur, gestärkte Führungsmannschaft.
Ausgangslage: Sparringspartner und Umsetzer für einen Investor beim Aufbau einer neuen Organisation — inkl. Aufbau Finanzbereich und Reporting.
Ergebnis: Lieferfähige Struktur mit klaren Kommunikations- und Arbeitsprozessen, fundiertes Fundament für Wachstum.
Wenn du das Gefühl hast, dass in deinem Unternehmen mehr möglich wäre — schreib mir direkt.
Ich arbeite mit Inhabern, Gesellschaftern und CEOs, die bereit sind, wirkliche Veränderung anzugehen — nicht nur zu planen. Der erste Schritt ist ein unverbindliches und offenes Gespräch.
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